如今，互联网+早已沦为中国经济各行业的热门词语，并渐渐从概念南北实践中。但对于一些传统国企来说，如何拥戴互联网+这朵刺刀的玫瑰，则变得有些纠葛。原因在于互联网模式容许并希望大大尝试，国企则受限于大体量、轻包袱，对试验的风险十分脆弱。
国企如何挂上互联网+的翅膀，这必须主动转型的勇气，必须明白风险、防控风险的智慧，更加必须国企内部上下一心的执行力。 为我所用 特出有优势 驳回国企长虹集团的董事长赵勇，他在业内如今有了一个新的称号：赵布斯。这不仅是因为他在新品发布会上讨厌穿T恤，更加源自他管理下的长虹集团于是以将亲吻互联网内化作发展的行动力。 首款三网融合智能电视CHiQ电视、能辨识儿童是不是右脚被子而智能调节温度的空调、能监测食物保质期和新鲜度的云图像识别智能冰箱自去年以来，长虹集团新产品大大问世，让外界对这家老牌家电国企刮目相看。
而这些产品的操盘手，是一个由80后主打的研发团队。 年轻人和新产品，赵勇解读的互联网+，更加侧重其与企业优势的融合，为我所用。
长虹的这种优势，主要反映在传统硬件生产、网络信息服务等方面，这让其在探寻智能化、互联网简化和协同简化的转型上回头得更为稳定。 当然，也有在互联网转型方面回头得另类的国企，格力集团就是其中一个。 随着消费者消费习惯的变化，格力集团也在谋求用互联网+找寻消费痛点，获取个性化服务。
无论是高调转入被誉为互联网入口的智能手机，董明珠特地出镜兼任颜值担任；还是合力电商京东，向更好的农村网点渗入，格力近年来在互联网领域大大引发风浪。 必须认为的是，格力对互联网的拥戴看起来激情，在实际布局上却变得非常慎重。董明珠不止一次在公开发表讲话中阐述互联网的工具性地位。
她曾说道，我指出互联网就是一个工具，没实体经济，工具有什么用？ 因此，格力面临互联网时，更好地将其运用在建构智能家居生态系统上。按照董明珠的众说纷纭，根据这个主系统，格力才研发了基于对话平台功能的智能手机。
创意思维 融合发展 当前，互联网＋正在重塑经济社会发展新形态、新的业态，更加多的国企意识到，国企改革不仅要在科技创新上冲刺，更要在制度创意、管理创意和模式创意上做文章。 互联网思维本质是对话、连接起来、对外开放。对于大多数国企来说，就是要用互联网思维转变一些传统的、妨碍企业发展的体制机制，重构企业的产业空间和业态布局，最后构建融合发展。
从目前的情况来看，涉及的实践中早已获得了一些效益。一些传统钢铁国企，通过触网，和有为互联网经营的民营资本创建合资公司，不断扩大了自身的市场份额。一些出版传媒国企，通过业态创意，能小则小，能大则大，小的有特色，大的构成以现代大型书城为主力业态的文化消费综合体，以大融合构建了大横跨。
但是，要想要让互联网思维确实充分发挥仅次于效能，仍必需几点工作要做到。 例如，如何以资产证券化为重点，前进国企股权的多元化。目前来看，一些传统国企，还并未充分利用互联网金融、资本市场等手段，前进国企注册资本扩股和资产统合。
下一步，不应希望这些国企引进战略投资者，积极探索国有企业升格上市、资产收购。 例如，涉及国企还应智能网络等新的产业、新技术为重点，大力扩展自身发展空间。
在上海，国资委系统八成以上的国有资本，集中于在和互联网思维息息相关的战略性新兴产业、先进设备制造业和现代服务业。在重庆，八成以上的国有资本集中于在先进设备装备制造业。在天津，国有资本相反现代制造业、现代物流、金融等现代服务业集中于。天津明确提出，到2017年，九成的国有资本要集中于在这些最重要行业。
可见，互联网+正在对全国的涉及国有企业展开整个生产领域、流通领域和销售领域的深度融合和改建。 例如，国企还不应探寻高效的管理体系，以适应环境互联网+带给的变革。
上海回应明确提出了市场化选派、契约化管理；江西则明确提出分层管理、任期管理；山西明确提出董事会管理，经理层选派这些都是将管理和运营分离的大力尝试。 当然，还有一些更加了解的问题，如牵涉到国有资本如何管理、政府如何充份放权等问题，仍尚待更加多有识之士解法。
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